如何成為卓有成效的管理者
同樣的企業(yè),同樣的管理,同樣的業(yè)務(wù),你會發(fā)現(xiàn)有些管理者帶領(lǐng)的團隊像是打了雞血,各種頭腦風(fēng)暴下的創(chuàng)新解決方案層出不窮,而有些管理者帶領(lǐng)的團隊卻是萎靡不振,面對問題一籌莫展。
同樣是做管理,有的人干了10年,卻不如別人干3年取得的成績大。同樣是從基層做起,有的人3年可以晉升到經(jīng)理,有的人做了10年卻還只是個主管。
你讀了管理學(xué)本科,又讀了工商管理碩士,甚至讀了管理學(xué)博士,但現(xiàn)實中真正讓你帶團隊的那一刻,你居然發(fā)現(xiàn)自己還不如那個小學(xué)沒畢業(yè)、從來沒有學(xué)過管理學(xué)的人。
這些矛盾的現(xiàn)象在管理的領(lǐng)域時時上演,我們不禁要思考為什么?管理到底是什么?新形勢下,對于企業(yè)的決策者和管理者而言,什么才是有效的管理,什么才是有效管理中最重要的因素?面對未來管理轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大勢,如何通過不同的方式和方法篩選、培養(yǎng)、留住對企業(yè)發(fā)展最有價值的人?上海天強管理咨詢有限公司高級管理咨詢顧問王榮增為您解惑。

北京大學(xué)出版社
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