如何成為卓有成效的管理者
同樣的企業(yè),同樣的管理,同樣的業(yè)務(wù),你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)像是打了雞血,各種頭腦風(fēng)暴下的創(chuàng)新解決方案層出不窮,而有些管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)卻是萎靡不振,面對(duì)問(wèn)題一籌莫展。
同樣是做管理,有的人干了10年,卻不如別人干3年取得的成績(jī)大。同樣是從基層做起,有的人3年可以晉升到經(jīng)理,有的人做了10年卻還只是個(gè)主管。
你讀了管理學(xué)本科,又讀了工商管理碩士,甚至讀了管理學(xué)博士,但現(xiàn)實(shí)中真正讓你帶團(tuán)隊(duì)的那一刻,你居然發(fā)現(xiàn)自己還不如那個(gè)小學(xué)沒(méi)畢業(yè)、從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)管理學(xué)的人。
這些矛盾的現(xiàn)象在管理的領(lǐng)域時(shí)時(shí)上演,我們不禁要思考為什么?管理到底是什么?新形勢(shì)下,對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者而言,什么才是有效的管理,什么才是有效管理中最重要的因素?面對(duì)未來(lái)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大勢(shì),如何通過(guò)不同的方式和方法篩選、培養(yǎng)、留住對(duì)企業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的人?上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)王榮增為您解惑。

北京大學(xué)出版社
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